En reuniones con equipos tech, la conversación sobre temas legales solía ser predecible: RGPD, contratos estándar, alguna certificación y poco más.
En 2026 esa conversación ha cambiado por completo.
Lo que estamos viendo trabajando con clientes en estos meses no son tendencias teóricas. Son problemas reales que aparecen con una frecuencia que ya empieza a ser un patrón. Más regulación, más exigencia por parte de clientes e inversores y, sobre todo, más fricción en el día a día operativo que antes no existía.
Este artículo es un resumen de lo que nos estamos encontrando en esta primera mitad de 2026.
1. La IA ya está en producción. El control, todavía no
Dónde está el problema
Hace un año, muchas empresas estaban pilotando la inteligencia artificial. En 2026 ya no. La IA está en producción: en procesos internos, en decisiones con impacto real, en herramientas que usan los equipos cada día.
El problema es que la adopción ha ido mucho más rápido que el control.
Lo que aparece con frecuencia cuando se analiza la situación real:
- Datos personales que entran en herramientas de IA sin revisión previa
- Ausencia de criterios comunes sobre qué herramientas están permitidas y bajo qué condiciones
- Equipos que no tienen claro qué pueden hacer con IA y dónde están los límites legales y de seguridad
Por qué importa ahora
El AI Act europeo ya es aplicable a determinadas categorías de sistemas. Las obligaciones de transparencia, evaluación de riesgos y supervisión humana no son teóricas: tienen plazos y sanciones reales que pueden alcanzar el 7% de la facturación global anual.
Pero más allá de la norma, el fondo del problema no es técnico. Es de gobernanza: quién puede usar qué, bajo qué condiciones, con qué datos y con qué supervisión. Y muchas empresas están empezando a ordenar esto ahora, con el timing muy ajustado.
2. El control de proveedores: de trámite a cuello de botella real
Dónde está el problema
La gestión de terceros ha pasado de ser un proceso secundario a convertirse en uno de los mayores cuellos de botella operativos para empresas tech. El motivo es claro: clientes, inversores y regulación exigen mucho más antes de que se formalice cualquier relación.
Lo que ahora forma parte habitual de un proceso de evaluación de proveedores:
- Cuestionarios de seguridad extensos, algunos de más de 150 preguntas
- Auditorías técnicas y documentales previas a la contratación
- Alineamiento con marcos normativos: DORA, ISO 27001, ENS, SOC 2
- Revisión de subcontratistas y cadena de suministro digital
La dificultad real
El problema no es que exista más control —eso es positivo y razonable. El problema es que muchas empresas no tienen un proceso preparado para responder a esas exigencias cuando llegan como cliente, ni para exigirlas a sus propios proveedores cuando son ellas las que contratan.
El resultado es predecible: ventas que se retrasan, operaciones que se bloquean y relaciones que se complican por falta de documentación que debería existir desde el principio.
3. Compliance: todo el mundo lo tiene… pero no funciona igual
Dónde está el problema
La mayoría de empresas tech tienen compliance. Tienen políticas, documentación, estructuras montadas. En algunos casos, certificaciones formales.
Pero cuando se analiza cómo funciona en la práctica, aparece un patrón muy frecuente: el compliance existe en papel, pero no está integrado en la operativa real del negocio.
Las señales más habituales de esta brecha:
- Las políticas existen pero nadie las aplica en el día a día
- El seguimiento depende de una o dos personas, no de un proceso sistematizado
- La documentación no se actualiza o está desacoplada de cómo trabaja el negocio realmente
- Los equipos de negocio y el área legal funcionan en silos, sin puntos de contacto claros
Por qué está emergiendo ahora
El margen para improvisar se ha reducido. Hay más auditorías, más due diligence por parte de clientes, más preguntas de inversores en procesos de financiación. Y cuando alguien examina la situación con detalle, la diferencia entre compliance real y compliance en papel se hace evidente de forma inmediata.
4. Los contratos siguen siendo el gran desorden (aunque no se diga)
Dónde está el problema
Los contratos han sido siempre un punto débil en muchas organizaciones. En 2026, el problema se ha amplificado porque la velocidad del negocio es mayor y los riesgos asociados a lo que se firma son más altos.
Lo que encontramos de forma recurrente:
- Cada área negocia por su lado, con versiones distintas del mismo contrato
- Lo que se firma y lo que se ejecuta no siempre coincide
- No existe un proceso claro para revisar, aprobar o hacer seguimiento de contratos en curso
- El conocimiento sobre lo pactado vive en los correos, no en un sistema accesible
La trampa de la automatización contractual
Se está hablando mucho de automatización de contratos, herramientas CLM (Contract Lifecycle Management) e incluso smart contracts. Algunas de esas herramientas son útiles en el contexto adecuado. Pero hay una advertencia que conviene tener clara:
Si no hay orden antes de automatizar, la automatización solo acelera el caos.
La tecnología no resuelve la falta de proceso. Lo escala. Y cuando el problema está en la base —en cómo se gestiona y se hace seguimiento de lo que se firma— añadir una capa tecnológica encima no lo soluciona.
5. La regulación tecnológica ya no es opcional (aunque lo parezca)
Dónde está el problema
AI Act, DORA, MiCA, NIS2, la Ley de Datos europea… En 2026, el mapa regulatorio para empresas tech es significativamente más complejo que hace dos años y sigue ampliándose.
El patrón que se repite es claro. Hay dos tipos de empresas ante esta regulación:
- Las que saben que les afecta y están trabajando en ello, con distintos niveles de avance
- Las que creen que no les afecta, o que es algo para más adelante, y están en una zona gris que en algún momento dejará de serlo
El reto real
Lo complicado no es la norma en sí. Lo complicado es determinar si aplica antes de que sea evidente. Y en muchos casos, cuando se hace evidente, ya hay un proceso de auditoría abierto, una relación comercial en riesgo o una due diligence que está poniendo el foco ahí.
El análisis de si una normativa aplica —y en qué medida— requiere conocer la operativa real de la empresa, no solo leer el texto de la ley.
Conclusión: el problema no es la normativa, es la velocidad
Si hay un patrón que resume lo que estamos viendo en este H1 de 2026 es este: la realidad de las empresas va más rápido que cómo se está gestionando lo legal.
No como crítica. Como descripción de una situación que tiene una lógica: el negocio crece, adopta herramientas, firma contratos, trabaja con proveedores y toma decisiones operativas a un ritmo que los modelos de gestión legal no han escalado de forma equivalente.
El resultado es fricción: en operaciones, en ventas, en auditorías y en el día a día. Y esa fricción tiene un coste real, aunque a veces no se cuantifique de forma explícita.
Lo que mejor está funcionando en 2026 no es intentar cumplir todo de golpe. Es algo más básico: entender qué está pasando realmente dentro de la empresa y empezar a ordenar desde ahí.
Preguntas frecuentes sobre retos legales en empresas tecnológicas en 2026
¿Qué es la gobernanza de IA y por qué es urgente para empresas tech en 2026? La gobernanza de IA es el conjunto de políticas, procesos y controles que determinan cómo una empresa puede usar sistemas de inteligencia artificial: qué herramientas están permitidas, con qué datos, bajo qué supervisión y con qué límites. En 2026 es urgente porque el AI Act europeo ya es aplicable a determinadas categorías y las sanciones por incumplimiento pueden alcanzar el 7% de la facturación global anual.
¿Qué marcos normativos afectan a empresas tecnológicas en España en 2026? Los principales marcos aplicables son el AI Act, DORA (para entidades financieras y sus proveedores tech críticos), NIS2 (ciberseguridad de infraestructuras), MiCA (si hay exposición a criptoactivos), la Ley de Datos europea, el RGPD y el ENS para contratos con el sector público. La combinación concreta depende del sector y del modelo de negocio.
¿Cuál es la diferencia entre compliance en papel y compliance operativo? El compliance en papel es el conjunto de políticas y documentación que existen formalmente en la empresa. El compliance operativo es cuando esas políticas se aplican realmente en el día a día: los equipos las conocen, los procesos las incorporan y existe seguimiento activo. La mayoría de problemas que detectamos en auditorías provienen precisamente de esta brecha.
¿Por qué automatizar contratos sin orden previo puede ser contraproducente? Porque las herramientas de automatización contractual —CLM, smart contracts— amplifican los procesos que ya existen. Si la gestión contractual es caótica en origen (versiones distintas, sin control de aprobaciones, sin seguimiento), la automatización escala ese caos en lugar de resolverlo. El orden del proceso tiene que ser anterior a la tecnología que lo soporta.
¿Cómo saber si el AI Act aplica a mi empresa? El AI Act aplica en función del tipo de sistema de IA utilizado, su nivel de riesgo y el sector en el que opera. Los sistemas de alto riesgo —RRHH, concesión de crédito, infraestructuras críticas— tienen obligaciones específicas ya vigentes. Para sistemas de propósito general, las obligaciones de transparencia aplican desde agosto de 2025. El punto de partida es hacer un inventario de los sistemas de IA en uso y una evaluación de riesgo estructurada.
¿Qué pasa si una empresa no tiene preparado el proceso de evaluación de proveedores? El impacto más habitual es operativo: ventas que se retrasan porque el cliente exige documentación que no está disponible, contratos que tardan más de lo previsto en cerrarse y relaciones con proveedores estratégicos que no cumplen los requisitos normativos mínimos. Además, en sectores sujetos a DORA o NIS2, la falta de gestión de terceros puede derivar en incumplimiento regulatorio directo.
Cómo abordamos estos retos desde Valía
En Valía no vemos principalmente un problema de falta de conocimiento jurídico en las empresas con las que trabajamos. Lo que vemos es un problema de conexión entre lo legal y la operativa real.
La IA, los proveedores, los contratos, el compliance… todo eso pasa en el negocio, no en papel. Y el asesoramiento jurídico que no conecta con cómo funciona realmente la empresa rara vez genera cambios que duren.
Nuestro punto de partida es siempre entender qué está pasando dentro de la empresa, dónde están los puntos de fricción reales y qué tiene sentido ordenar primero. No para cumplir por cumplir, sino para que el legal deje de ser un obstáculo y empiece a ser parte de cómo el negocio funciona mejor.
Si quieres hacer una primera revisión de cómo está tu empresa en estas áreas, podemos ayudarte a hacer ese análisis de forma estructurada. Contacta con nuestro equipo →
Actualizado: junio 2026 | Este artículo tiene carácter informativo y no constituye asesoramiento jurídico. Si quieres un asesoramiento personalizado, contacta con nosotras en el formulario de la web.
